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合同能源管理的坎坷路
1997年，合同能源管理模式登陸中國。 然而10多年來，各地如雨后春筍般冒出的節(jié)能公司并沒有獲得預期的高速成長，反而大多步履蹣跚，處境被動。
基于雙贏基礎的合同能源管理，為何在國內遲遲做不大?或許正如專家所說，凡是在市場上做不起來的好生意有兩種，一種是用戶沒有意識到，另一種則是在實施過程中存在障礙。眼下的問題顯然屬于第二種。
“能源合同管理絕對是未來的方向，市場前景巨大，這點毫無疑問。但在目前，各地的節(jié)能公司規(guī)模都太小，各種機制上的問題使人們并不看好這項生意。”有關人員這樣描述。
然而用能企業(yè)最擔憂問題應該是風險了。首當其沖的是誠信風險。據(jù)悉，節(jié)能管理項目的實施“短則一兩年，長則十幾年”，如果節(jié)能客戶經營不善，節(jié)能公司承擔的整改費用很可能難以回收。還有一種情況是，節(jié)能客戶一開始對技術并不信任，于是雙方談妥合同能源管理模式，由節(jié)能公司承擔技術風險和資金投入風險。但項目運作一段時間，節(jié)能效益逐漸顯現(xiàn)后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)簽訂節(jié)能合同所付的成本是買斷設備自行管理的2倍，于是到付款時便又后悔。這樣的例子在節(jié)能管理行業(yè)俯首皆是。發(fā)展到后來，在節(jié)能效益分享的基礎上，行業(yè)中又衍生出了多種商業(yè)模式。北京中科宇杰節(jié)電設備有限公司其節(jié)能技術與合同能源管理模式都趨于成熟，節(jié)能，回報率高。
合同能源管理在中國仍處于萌芽階段，各地的小公司相當分散，“各自為政”，北京中科宇杰是一家占領足夠市場份額的節(jié)能公司，其技術與節(jié)能設備已廣泛運用于各行各業(yè)。依此看，國內節(jié)能業(yè)在未來的規(guī)范過程中中科宇杰將獨樹一幟，獨領風騷。